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如何去做好員工管理培訓(xùn)？

員工管理培訓(xùn)是針對(duì)管理理念、管理技能方面的培訓(xùn)。要想做好管理培訓(xùn)，必須重點(diǎn)要關(guān)注二個(gè)方面：

1、培訓(xùn)需求調(diào)研。這是很重要的一個(gè)步驟，培訓(xùn)需求是否把握準(zhǔn)確、深入，決定著管理培訓(xùn)工作開展的成敗。很多企業(yè)只是簡(jiǎn)單的采取問卷調(diào)查的形式，由各部門提報(bào)需求，而且對(duì)需求的提報(bào)也并沒有明確的要求，使得收集上來(lái)的需求五花八門，很多都是員工個(gè)人興趣而與業(yè)務(wù)、管理無(wú)關(guān)。有效的需求調(diào)研方式是與部門針對(duì)具體業(yè)務(wù)的開展、管理困惑點(diǎn)等進(jìn)行深入探討。

2、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。這是管理培訓(xùn)能夠有效開展的基礎(chǔ)，是根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，展開的針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)。HR要針對(duì)培訓(xùn)需求，策劃出公司應(yīng)該開展哪些管理方面的課題，然后選擇實(shí)施課程設(shè)計(jì)和授課的人，他們可以是來(lái)自于業(yè)務(wù)部門的管理者、業(yè)務(wù)精英，或者是尋找外部的培訓(xùn)資源，HR自己也應(yīng)該能承擔(dān)部分課程的設(shè)計(jì)和授課。管理培訓(xùn)具有一定的通用性，所以可以借鑒外部課程，但是一定要調(diào)查和整理公司自己的案例用于課程中的解剖、復(fù)盤，這樣才能取得更好的培訓(xùn)效果。

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