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企業(yè)的培訓(xùn)管理體系包括哪些？

企業(yè)的培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃(目的、對象、機構(gòu)、時間、地點、內(nèi)容等)、培訓(xùn)實施(培訓(xùn)方式)、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)效益。建立有效的培訓(xùn)管理體系需要對幾個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設(shè)計。

1、建立培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是規(guī)范培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)，是確定培訓(xùn)內(nèi)容的決定因素，它是培訓(xùn)計劃設(shè)計的第一步，也是培訓(xùn)評估的第一步。培訓(xùn)需求一般來自三個方面：新員工入職培訓(xùn)、新項目投入培訓(xùn)、績效考評差距培訓(xùn)，無論一個培訓(xùn)項目是由什么原因引起的，培訓(xùn)主管都應(yīng)該通過培訓(xùn)需求分析來決定具體的知識、技能、態(tài)度的缺陷。

2、完善培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式有很多種，各有優(yōu)勢，分別適用于不同情景下，傳統(tǒng)培訓(xùn)方式已發(fā)展成熟，這里就不作介紹了。

3、強化培訓(xùn)管理評估

培訓(xùn)評估是培訓(xùn)工作長期有效開展的重要保證，而遵循良好的評估流程是有效進行培訓(xùn)評估的保證。科學(xué)的培訓(xùn)評估對于了解培訓(xùn)投資的效果，界定培訓(xùn)對組織的貢獻，證明員工培訓(xùn)所做出的成績非常重要。

4、提高培訓(xùn)效益培訓(xùn)效益

培訓(xùn)投資收益是真正證明培訓(xùn)的價值并決定培訓(xùn)命運的基準，人力資源既然需要培訓(xùn)這種投資，就應(yīng)該尋找投入產(chǎn)出比較大的投資方式。

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