堅持與創(chuàng )新是我們的立足之本

訪(fǎng)一鼎科技總經(jīng)理楊揚

2005年至2010年，五年的時(shí)間，一個(gè)陶瓷設備生產(chǎn)企業(yè)在佛山迅速崛起，依靠其特有的創(chuàng )新能力和一股對產(chǎn)品品質(zhì)的執著(zhù)，以迅雷不及掩耳之勢，成為新型企業(yè)中備受業(yè)內人士認可的企業(yè)之一，它，就是一鼎科技有限公司。能夠以如此強勁的勢頭迅速贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的初步勝利，一鼎科技究竟有哪些值得借鑒的優(yōu)勢?帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，記者走訪(fǎng)了一鼎科技總經(jīng)理楊揚。

堅持“NO.1戰略”是關(guān)鍵

“如果說(shuō)有什么是我真正覺(jué)得滿(mǎn)意的，那就是我們所制定的企業(yè)發(fā)展戰略。”楊揚帶著(zhù)謙虛的笑容說(shuō)。一鼎科技一直堅持一個(gè)戰略，那就是不求產(chǎn)品多，但求產(chǎn)品精，每做一樣東西，必然要做到最好，在行業(yè)內朝著(zhù)第一的方向奔去。“其實(shí)，陶瓷機械裝備有許多都是我們可以做的，很多別人在做的產(chǎn)品我們都有能力做，也賺錢(qián)，但是我們都抵制了誘惑，始終堅持集中精力來(lái)做我們特有的產(chǎn)品。要做不做，要做就做第一!我們也是從不打價(jià)格戰，我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上相對較貴，但，我們堅持了品質(zhì)，用高品質(zhì)來(lái)支撐高價(jià)格，并最終獲得市場(chǎng)認可。”楊揚自信地告訴記者，一鼎正是自創(chuàng )業(yè)至今，一直堅持了這種戰略，才在激烈的市場(chǎng)競爭中穩中有進(jìn)。

“創(chuàng )新”是適合自己的模式

楊揚認為，企業(yè)的發(fā)展有許多不同的模式，有些是“跟隨”的模式，有些是“創(chuàng )新”的模式，這種模式取決于企業(yè)的實(shí)力。“我認為，有實(shí)力的企業(yè)才能集‘跟隨’與‘創(chuàng )新’兩種模式于一體，而沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)則只能從‘創(chuàng )新’上突破。比如一鼎科技，之所以選擇了‘創(chuàng )新’的發(fā)展模式，是因為一鼎屬于一個(gè)新創(chuàng )辦的中小企業(yè)，沒(méi)實(shí)力與當前的龍頭企業(yè)抗衡，如果我們選擇‘跟隨’的模式，我們永遠沒(méi)辦法超越這些龍頭企業(yè)，就永遠沒(méi)有出頭之日，唯有創(chuàng )新才能讓我們在市場(chǎng)中占有一席之地。”他認為，“創(chuàng )新”是最適合當前一鼎科技的發(fā)展模式。

除了利潤還有社會(huì )責任

“當看到我們的產(chǎn)品讓客戶(hù)賺了大錢(qián)，甚至推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展時(shí)，我們總有種難以言說(shuō)的成就感，感覺(jué)非常好。雖然最大獲利者是使用了我們產(chǎn)品的陶瓷廠(chǎng)家，而不是我們一鼎科技，但我們仍然覺(jué)得我們是偉大的，絲毫不覺(jué)得我們渺小。”楊揚真誠地說(shuō)，一個(gè)企業(yè)，除了追逐利潤，還肩負著(zhù)一種社會(huì )責任，全自動(dòng)瓷磚包裝機的發(fā)明也就是建立在這種社會(huì )責任上的。當時(shí)，我們的意圖就是希望能夠減輕打包工人的沉重體力勞動(dòng)負擔，推動(dòng)陶瓷企業(yè)的轉型升級。

人才的培養是后續發(fā)展關(guān)鍵

和眾多發(fā)展迅速的中小企業(yè)一樣，一鼎科技當前也面臨著(zhù)人才的制約。“我們有很多事情想做，可是嚴重缺乏人才，這大概也是當前國內一個(gè)普通存在的問(wèn)題。”楊揚面色稍顯沉重地說(shuō)，人才的培養，是所有企業(yè)面臨的一個(gè)課題。高等院校的畢業(yè)生只能說(shuō)是人才胚子，需要企業(yè)的再培養才可能成為委以重任的人才，發(fā)揮其應有的作用。“我們當前正在與一些高等院校合作，希望通過(guò)某種形式建立起一套完整詳細的人才培養模式，從而突破人才瓶頸。”楊揚顯得語(yǔ)重心長(cháng)。

(《創(chuàng )新陶業(yè)》潘春花)